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emba毕业论文提纲范文参考

发布时间 : 2020-08-05 15:15:16来源 : 论文汇阅读数 :

导语 : emba毕业论文提纲范文3篇 EMBA是MBA专业学位教育的一种特殊形式,二者定位有所差别。EMBA英文全称为EXECUTIVE MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION,直译为高级管理人员MBA。下面是emba毕业论文提纲范
  emba毕业论文提纲范文3篇
  EMBA是MBA专业学位教育的一种特殊形式,二者定位有所差别。EMBA英文全称为EXECUTIVE MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION,直译为高级管理人员MBA。下面是emba毕业论文提纲范文3篇,欢迎参考!
  摘要 4-6
  Abstract 6-7
  1 绪论 10-14
  1.1 选题背景 10-12
  1.2 写作目的和意义 12-13
  1.3 基本框架和研究方法 13-14
  1.3.1 基本框架 13
  1.3.2 研究方法 13-14
  2 相关概念与理论 14-22
  2.1 激励与激励机制的概念 14-18
  2.1.1 激励的概念 14
  2.1.2 激励机制的概念 14-15
  2.1.3 激励机制的特征 15-17
  2.1.4 激励的过程模式 17-18
  2.2 相关激励理论 18-22
  3 成达公司上海执行中心简介 22-27
  3.1 成达公司上海执行中心基本概况 22-24
  3.1.1 中国成达工程有限公司简介 22-23
  3.1.2 北京BPDI工程公司企业简介 23
  3.1.3 成达公司上海执行中心的建立背景及基本概况 23-243.2 成达公司上海执行中心的人力资源概况 24-263.3 成达公司上海执行中心人力资源管理的重点 26-274 成达公司上海执行中心员工激励现状及存在问题分析 27-344.1 成达公司上海执行中心员工激励现状概述 274.2 成达公司上海执行中心员工激励存在的问题 27-344.2.1 对员工激励重要性认识不足 28-29
  4.2.2 缺乏科学系统的绩效考核体系 29-30
  4.2.3 激励措施缺乏系统性与合理性 30-32
  4.2.4 缺乏对员工个人的职业发展规划的设计 324.2.5 缺乏企业文化凝聚力的设计 32-34
  5 成达公司上海执行中心员工激励机制设计方案 34-545.1 基本原则 34-38
  5.1.1 以人为本的原则 34-35
  5.1.2 公开公平公正的原则 35
  5.1.3 物质激励与精神激励有机统一原则 35-365.1.4 体现员工个体差异的原则 36
  5.1.5 激励和约束相结合的原则 36-37
  5.1.6 及时激励与长效激励相结合的原则 37
  5.1.7 基本激励与动态激励相结合的原则 37-385.2. 成达公司上海执行中心员工激励机制设计方案 38-515.2.1 绩效考核及评价激励 38-41
  5.2.2 薪酬与福利激励 41-44
  5.2.3 职业成长激励 44-48
  5.2.4 荣誉与地位激励 48
  5.2.5 情感激励 48-50
  5.2.6 企业文化激励建设 50-51
  5.3. 成达公司上海执行中心员工激励机制的运行 51-545.3.1 激励机制的内在联系 51-52
  5.3.2 激励机制运行的保障 52
  5.3.3 激励机制设计的评价 52-54
  结语 54-55
  参考文献 55-56
  致谢 56
  摘要 3-4
  Abstract 4-5
  第1章 导论 7-13
  1.1 选题背景与意义 7-10
  1.2 研究思路与内容 10
  1.3 研究方法 10-11
  1.4 创新之处 11-12
  1.5 论文框架 12-13
  第2章 相关理论综述 13-18
  2.1 现代企业制度理论 13-14
  2.2 企业重组理论 14-15
  2.3 医疗服务机构的功能定位相关观点 15-17
  2.4 医疗机构组织架构的评定相关观点 17-18
  第3章 旬邑传统医疗机构的现状分析 18-24
  3.1 旬邑传统医疗卫生机构的简介 18-20
  3.2 旬邑医疗服务机构重组前运行机制 20
  3.3 旬邑传统医疗服务机构运行机制存在的问题 20-223.4 旬邑传统医疗服务机构运行机制存在问题的成因 22-24第4章 旬邑县医疗卫生服务集团重组后管理体制的方案设计 24-534.1 旬邑县医疗卫生服务集团重组具备的条件 244.2 旬邑县医疗卫生服务集团重组方案设计的.目标、原则和功能定位 24-274.3 旬邑县医疗卫生服务集团重组方案 27-28
  4.4 旬邑县医疗卫生服务集团重组后各项管理制度方案设计 28-484.5 重组后旬邑医疗卫生服务机构基本状况及运行机制 484.6 旬邑县医疗卫生服务集团重组后优势初步显现 48-53第5章 旬邑医疗服务集团重组后管理体制实施的保障措施 53-555.1 集团层面 53
  5.2 政府层面 53-55
  第6章 结论 55-56
  6.1 主要结论 55
  6.2 有待进一步研究的问题 55-56
  参考文献 56-58
  附录 58-67
  致谢 67
  论文摘要 4-5
  Abstract 5-6
  第1章 绪论 10-30
  1.1 研究背景和意义 10-16
  1.1.1 研究背景 10-11
  1.1.2 研究意义 11-16
  1.2 研究现状 16-28
  1.2.1 信息化与社会环境的关系 16-17
  1.2.2 信息技术对企业环境的影响 17-18
  1.2.3 EAI 项目风险管理的量化研究和实践 18-201.2.4 基于企业内外部环境下的风险管理研究 20-251.2.5 企业信息化建设环境分析 25-28
  1.3 主要研究内容、方法 28-30
  1.3.1 主要研究内容 28-29
  1.3.2 主要研究方法 29-30
  第2章 相关理论综述 30-40
  2.1 风险管理概述 30-32
  2.1.1 项目管理简述 30-31
  2.1.2 EAI 项目风险管理的定义及特点 31-32
  2.2 EAI 项目风险规划理论 32-33
  2.3 EAI 项目风险辨识理论 33-34
  2.4 EAI 项目风险评估 34-38
  2.5 EAI 项目风险控制 38-40
  第3章 XYZ 集团 EAI 项目应用的背景及管理工具分析 40-513.1 XYZ 集团 EAI 项目应用背景分析 40-45
  3.1.1 XYZ 集团企业背景 40-41
  3.1.2 XYZ 集团资金集中管理背景 41
  3.1.3 XYZ 集团资金管理现状 41-43
  3.1.4 XYZ 集团 EAI 项目分析 43-45
  3.2 XYZ 集团 EAI 项目风险管理工具分析 45-513.2.1 风险类别规划 46-47
  3.2.2 风险驱动因素评估 47-48
  3.2.3 风险状态指标评估 48
  3.2.4 风险可能性评估 48-49
  3.2.5 风险后果评估 49
  3.2.6 风险影响的时间框架评估 49
  3.2.7 风险应对策略指标 49-50
  3.2.8 EAI 项目风险管理地图 50-51
  第4章 XYZ 集团 EAI 项目阶段性风险分析 51-874.1 XYZ 集团 EAI 项目实施过程 51-54
  4.1.1 XYZ 集团资金管理模式选择 51-52
  4.1.2 XYZ 集团子集团 NF 公司 EAI 项目实施过程 52-534.1.3 XYZ 集团子集团 NF 公司 EAI 项目实施效果 53-544.2 XYZ 集团 EAI 项目规划阶段的风险分析 54-674.2.1 事前控制:EAI 项目风险管理规划 54-564.2.2 环境、企业战略、EAI 项目风险的相关性 56-594.2.3 EAI 项目规划阶段风险表 59-62
  4.2.4 EAI 风险管理地图(规划阶段) 62
  4.2.5 XYZ 集团 EAI 项目规划阶段风险管理 62-674.3 XYZ 集团 EAI 项目实施阶段的风险分析 67-784.3.1 事中控制:EAI 项目风险管理方法 67-704.3.2 EAI 项目实施阶段风险表 70-73
  4.3.3 EAI 风险管理地图(实施阶段) 73
  4.3.4 XYZ 集团 EAI 项目实施阶段风险管理 73-784.4 XYZ 集团 EAI 项目收尾阶段的风险分析预估 78-874.4.1 事后管理:EAI 项目收尾阶段风险管理主要内容 78-794.4.2 EAI 项目收尾阶段的风险点 79-81
  4.4.3 EAI 项目收尾阶段风险表 81-83
  4.4.4 EAI 风险管理地图(收尾阶段) 83
  4.4.5 XYZ 集团 EAI 项目收尾阶段风险管理预估 83-87第5章 企业 EAI 项目的风险管理策略 87-91
  总结 91-94
  参考文献 94-97
  致谢 97
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